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“三新”举措铸造技能工匠
——公司第六届电力生产技能竞赛活动侧记

时间:2021-12-24 作者:张琦 雷莉 字号:[ ] 分享

12月24日,经过三天激烈角逐,中电建水电开发集团有限公司第六届电力生产技能竞赛圆满落幕。12名获得优异成绩的一线电力生产职工被授予“电建水电开发公司技术能手”荣誉称号,成为公司广大青年职工追捧的身边“明星”。自2014年起,该公司定期举办电力生产技能竞赛,着力为公司电力生产搭建竞赛平台,推动技能人才脱颖而出,造就了一大批技能工匠,有力地推动了企业高质量发展。本届竞赛与往年相比,呈现出“三个新”的鲜明特点:

竞赛场所“新”:首次启用全新打造的技能培训中心

竞赛地安谷培训中心,是公司认真贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的指示批示精神,深入实施人才强企战略的有力措施。公司以打造“运检能力的实训地、科技创新的实验场、智慧运营的实景区”为目标,从职能作用、机制建设、软硬件配置,高标准、系统谋划公司技能培训中心建设方案,配置了多媒体教室,计算机仿真系统、PLC实训设备、五防系统、单体设备等,建设了实训厂房,安装了一台智慧水轮发电机组,构建领先实用的培训平台。经过一年的建设,大多项目已经完成,具备使用功能,在公司第六届电力生产技能竞赛上,安谷培训中心首次亮相,并顺利完成了计算机仿真系统实操、五防系统实操、自动控制系统故障排查、PLC编程等项目竞赛,圆满完成各项赛程。通过建成一座行业内培训理念先进、培训内容齐全、设备设施完备的专业培训中心,进一步提升公司人才培养效率,提供人才创新实践环境,同时进一步探索公司智慧运营管理思路及方法,为打造公司运维检核心竞争力提供有力支撑。

选手面孔“新”:年轻员工比重高

电力生产技能人才是公司电力生产运行的骨干力量,也是公司致力打造高质量智慧化国际化清洁能源服务商的核心体现,更需要提高电力生产板块全员水平,本次竞赛组委会紧扣公司需求、结合公司电力生产运行实际需求设计竞赛项目和内容,为了促进整体水平提高,本次要求参赛选手在公司以往技能竞赛中已获个人奖项的人员不能参加竞赛,这对各子公司也是一次特别的考验,大赛筹备过程中,正值各发电子公司年底冲刺阶段,各子公司既要兼顾日常工作,又要克服常态化疫情防控考验,各单位结合实际积极组织、认真选拔,公司生产部对选拔出的44名选手开展脱产培训,公司采取内外结合以外部专家、公司内部专业带头人作为培训老师,以PLC、五防、编程、故障为主要内容开展培训、训练备赛,备战期间教练团队精心指导、比赛期间督导陪练,参赛选手为各自集体荣誉而战,但在过程中相互毫无保留的分享和提醒、共同提高。让竞赛不仅是一次比赛,更是一次集中学习培训的机会,让更多的一线员工轮流得到培训和提升,真正达到以赛促学,以赛代练的目的。

考官裁判“新”:从竞赛选手中走出来的裁判F4

“赛场上很多熟面孔,以前作为选手时大家一起备战一起嬉笑玩闹,这次作为裁判在考场上既不能打招呼不能嬉笑,还必须保持十二分的严肃,与选手保持距离,坚持下来,面部都有点僵硬了......”从早上7点到下午7点,随着最后一轮实操考试结束,裁判们揉着脸边走边说。

自2014年举办电力生产技能竞赛以来,截止今年的第六届,已有43人被授予公司技术能手称号,并选入公司人才库。这次选出的5名主裁判中有4名曾在公司往届技能竞赛上崭露头角,逐步从电力生产一线走向管理岗位。他们结合公司电力生产实际,充分利用基层工作经验,从基础知识、专业知识、基本技能、专业技能等维度进行命题,紧紧围绕国家职业资格目录相关专业、水电厂生产人员岗位技能培训教材、电力安全工作规程、十八项反措和二十五项重措要求、调度规程、两个细则及公司题库梳理形成发电值班员和电气二次两个专业考试内容,通过理论和实操两个阶段,全面考核电力生产基层职工如何运用理论知识指导实际工作,有力的推动职工电力生产业务能力和工作水平的全面提升。

近年来公司积极适应公司管理机制创新和生产经营新形势对职工队伍技能素质提出的新要求,找准切入点和突破口,打造“赛马机制”,深入开展劳动竞赛、技能大赛、群众性经济技术创新创效等活动,“以赛促教、以赛促学、以赛促练”夯实了基础、提高了技能、锤炼了队伍。据不完全统计,近五年来已有近100名懂生产善管理的优秀职工从一线走向管理岗位,成为技术带头人。10余人走上子公司领导岗位,50余人走上中层管理岗位。

根据国家双碳战略和公司“十四五”发展规划安排,公司资源开拓正在提速。下一步,公司将用好竞赛经验指导技能人才培养,超前谋划、做好抽水蓄能电力生产人员的储备和培养,开展好相关专业领域的培训,为下一步发展做好人才和技术支撑。

(责任编辑:刘开燕)

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